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樂視網易主
賈躍亭辭職瞭。7月6日晚，樂視網(300104.SZ)的一則公告，無異於樂視的一隻靴子落地瞭——賈躍亭辭去包括樂視網董事長在內的一切樂視網的職務。
其實，無論樂視是樓塌、賓客散，還是面臨賈躍亭口中的“飛升之劫”，7月6日，賈躍亭辭任樂視網董事長前的種種跡象都表明樂視已經不在賈躍亭的控制之中。
6月26日，招商銀行股份有限公司上海川北支行向上海市高級人民法院申請財產保全，請求凍結被申請人樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術(北京)有限公司、樂視控股(北京)有限公司、賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣1236584434.07元，或查封、扣押其他等值財產。
7月4日，樂視網發佈公告稱，控股股東賈躍亭及樂視控股所持樂視網26.27%的股權中已有99.06%被司法凍結，佔公司總股本的比例為26.0台中產後之家介紹3%。樂視網已於2017年4月17日停牌，按照停牌價30.68元計算，此次被凍結的股權價值159億元。
國傢企業信用信息公示系統顯示，今年4月12日，樂視控股已將樂視影業超過1.82億元的股權質押給融創房地產集團有限公司。此後樂視控股的法定代表人也由賈躍亭變為吳孟。
5月21日晚，樂視網發佈公告稱，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務。
7月6日一早，賈躍亭便通過微博發表公開信稱，自己將“盡責到底”。但外界仍不禁猜測，賈躍亭是否真的要出局瞭？特別是被視為樂視“救星”的孫宏斌恰是一位“並購狂人”。
當晚，樂視網發佈公告稱，賈躍亭辭去樂視網董事長一職。這意味者賈躍亭退出樂視上市公司體系。同時，樂視網第三屆董事會擬進行改組，董事會成員擬增至8位，孫宏斌已獲得提名。
當“缺錢”的賈躍亭遇上“並購狂人”孫宏斌
《中國經濟周刊》 記者 侯雋 | 北京報道
賈躍亭突遭銀行“雨天收傘”
盡管賈躍亭宣稱，“再大的擠兌，也擠不垮我們變革汽車產業的夢想。”但因“缺錢”導致的“擠兌”確實是樂視危局的直接導火索。
6月28台中產後護理中心日，在樂視網股東大會上，賈躍亭公開表示，從去年到現在，整個樂視系累計償還貸款150億元左右，其中90多億元是償還金融機構的貸款。不過賈躍亭承認，及時還款並未增加金融機構對樂視的信心，“相反的，金融機構還在觀望，最終出現瞭一些‘準擠兌’的現象”。
根據《中國經濟周刊》此前報道，在融創宣佈投資樂視後，把樂視分成上市系和非上市系，孫宏斌的資金主要註入上市系(樂視網)業務中，而非上市系(即樂視移動、樂視體育、樂視影業、樂視金融、樂視汽車)則主要由賈躍亭自己負責。
賈躍亭承認他所掌控的非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張。
國傢企業信用信息公示系統資料顯示，樂視系股權已遭到十餘起司法凍結，涉及樂視控股、樂視影業、樂視致新、樂視雲等公司。
其中，賈躍亭在樂視控股中9.2億元股權，已經被上海市高級人民法院凍結，凍結開始日期為2017年6月30日，凍結期三年。
樂視控股在樂視影業中的股權，也遭到5起司法凍結，涉及上海、北京、山東濟南三地的法院。
樂視控股在樂視致新中的股權，遭到4起司法凍結，其中一起凍結已解除，涉及北京、上海的法院。北京市第三中級人民法院曾3次凍結樂視致新5743萬元股權，其中一起已經解凍﹔上海市高級人民法院也凍結瞭樂視致新5743萬元股權。從執行通知書的文號看，這些凍結均發生在2017年。
此外，樂視控股在樂視雲計算有限公司中的股權也遭到兩起司法凍結。
目前，尚不清楚整個樂視系的債務風險敞口究竟有多大，但有資深風控人士向《中國經濟周刊》記者分析稱，“招行上海分行的舉措對賈躍亭來說是一個非常危險的信號。在抵押資產能夠覆蓋債務的情況下，招行依舊率先凍結抵押資產代表瞭一種態度，‘晴天送傘、雨天收傘’是銀行最基本的措施。”
賈躍亭還留下瞭哪些值錢的東西
為瞭穩住上市公司業務和市場恐慌，樂視網在7月4日的公告中緊急澄清稱：這次賈躍亭所持公司股份被凍結與樂視網本身無關，對樂視網控制權的影響暫時無法判斷，不會影響樂視網正常的生產經營與管理，也不會導致樂視網股權分佈不具備上市條件。
作為“ALL in”型創業者的代表，賈躍亭已大量質押手中持有的樂視系股權。
樂視網2017年第一季度公告顯示，樂視網前五大股東中有3位進行質押。其中，第一大股東賈躍亭質押股份數量佔其持有樂視網股份數量的97.2%﹔樂視聯合創始人劉弘持有樂視網總股本的3.07%，位列第三大股東，質押股份數量佔其個人持股總數的48.54%﹔賈躍亭的哥哥賈躍民持有樂視網總股本的2.2%，他質押瞭自己持有股份數量的98.48%。
尤其是在賈躍亭“押註”的樂視汽車生態中，賈躍亭為實際控制人的樂視致樂科技(北京)有限公司將樂視汽車800萬元股份質押給北京銀葉金宏投資合夥企業(有限合夥)，佔樂視汽車註冊資本的80%。
賈躍亭為最大股東的樂視控股，將樂視雲26504.7986萬元股權質押給一傢基金公司，佔樂視雲註冊資本的33.33%。此外，樂視致新、樂視體育的股權也被質押。
那麼，賈躍亭手裡還有什麼牌呢？
據公開資料不完全統計，無論在過去，還是在近期資金鏈吃緊時，樂視都在拿地。
例如，2013年，樂視在山西臨汾落成約3000畝的生態農業產業園﹔2015年，樂視4.2億元拿下重慶兩江新區195畝純居住用地和187畝純商業用地﹔同年，樂視投資10億美元，在美國拿下5500畝地，建設超級汽車工業城﹔2016年，樂視投資30億元在重慶建設酒店、公寓綜合體項目，約16萬平方米﹔2016年12月，樂視2.79億元拿下浙江德清經濟開發區90萬平方米工業用地
除已被質押的位於北京朝陽區東四環路邊的樂視大廈外，賈躍亭手中商業價值最高的房產莫過於位於北京核心商業圈的世茂工三。樂視正尋求轉讓此商業地產以應對目前的危機，而融創中國正是潛在的接盤俠之一。而一個耐人尋味的細節是，2016年樂視資金鏈緊張時，賈躍亭表態想要賣掉位於北京核心商圈的世茂工三項目後才和孫宏斌建立瞭關系。
不過，在6月中旬的樂視影業IP戰略發佈會上，孫宏斌對此矢口否認。據悉，世茂工三目前被樂視掛牌的價格為40億元，樂視已與多傢全國性房地產企業進行溝通，卷入傳聞的包括萬科集團，然而並未有真正的接盤俠出現。
對於樂視擁有的地塊，孫台中月子會所宏斌曾表示：“莫幹山的地塊，工業可能用2000畝、4000畝，剩下的政府說你幹什麼都行，所以我們將來可以在那裡開展。”
除瞭手中擁有的土地，賈躍亭在6月28日樂視網的股東大會上特別提到，像樂視手機、樂視體育、易到等未納入“聚焦”范疇的業務，“希望在未來兩三個月之內，讓大傢逐步看到樂視這次的決心，以有限的資產獲得最大的價值”。話音剛落，易到馬上被出手，外界猜測下一個要賣的就是一直虧損的手機業務。
樂視會徹底改姓孫嗎
但是，外界沒有想到的是，在出手樂視手機之前，賈躍亭將其持有的全部樂視影業股權質押給瞭台中坐月子中心推薦融創方面。
另一個重要的細節是，6月19日，樂視網發佈公告稱，融創方面提名的獨立董事鄭路(信威集團副總裁)任職樂視網第三屆董事會獨立董事。加之此前擔任樂視非獨立董事的劉淑青，融創方面在樂視網現有的5個董事中佔有兩席。在融創投資樂視的合同條款中，樂視網公司章程對董事會審批的重大事項范圍重新界定，並規定重大事項須董事會超過2/3成員同意方可批準。
加之樂視控股的法定代表人由賈躍亭變更為吳孟，賈躍亭辭去樂視網CEO職務。
外界認為，這一切都表明，賈躍亭正逐步喪失對樂視系的控制權，而孫宏斌的話語權進一步擴大。
盡管5月22日，孫宏斌在融創中國的股東會上說，“有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什麼要取代他？我取代不瞭，他們的團隊在行業裡面已經累積瞭相當的經驗。”但他同時稱，對樂視治理結構和管理體系的改善，是寫在投資合同裡的，是融創可以和應該做的。現在做的調整對樂視是好事，委任CEO也是之前就約定好的，賈躍亭作為董事長還是聚焦戰略、產品，這是樂視上市體系走向成熟的標志。
再把時間拉回到半年前的1月15日，對於媒體“樂視姓賈還是姓孫？”的提問，賈躍亭和孫宏斌這兩位同樣出自山西的商人“惺惺相惜”。
賈躍亭說，這個問題壓根兒不用回答，“如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視瞭。”孫宏斌說，“我要控制權幹嗎，累不累？樂視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當然也要管，但是我隻是治理結構、管理體系，其他的事情管不瞭。”
這半年以來，融創不但註入瞭資金，還完成瞭收購協議項下的樂視網、樂視影業及樂視致新的目標股份轉讓登記，同時完成相關董事及高級管理人員的委任。
根據聯合信用評級近期發佈的關於融創的跟蹤評級公告，截至5月24日台中產後護理機構推薦，融創收購的款項仍有25億元未完成支付。對此，孫宏斌曾表示 “現在來看，100多億肯定不夠。”
同時，融創還在不斷接手樂視的地產資源，目前，融創已經將上海隆視廣場50%股權收入囊中，並參與開發重慶兩江新區地塊，盡管融創並未公佈收購隆視廣場的股權金額，但通過媒體測算，其收購成本大致在4萬元/平方米左右，而樂視此前拿下該地塊的樓板價僅為1.8萬元/平方米，盡管如此，融創還是可以換回可供其開發的資源。
當年，在融創中國入主綠城中國的並購案反轉後，孫宏斌曾在自己的微博裡寫下一段話：“不做好人，不做壞人，做人。”
7月6日，賈躍亭辭任樂視網董事長，孫宏斌獲非獨立董事提名。
“買買買”的孫宏斌與他的融創
《中國經濟周刊》 記者 銀昕 | 北京報道
“這是一起傳統地產商與互聯網公司的跨界新生意。”2017年1月，融創中國與樂視召開“同袍偕行，樂創未來”戰略投資暨合作發佈會，融創中國宣佈一次性向樂視投資150.41億元時，有人曾做出這樣的評價。
“樂視的領導、戰略、團隊都沒問題，唯一的問題，就是缺錢。”被賈躍亭視為“救星”的孫宏斌曾給出這樣的樂視評價。彼時不太有人敢料到，僅不到半年時間，樂視的上市體系和非上市體系都已全面進入“去賈躍亭化”時代。
作為專註於高端房地產項目的融創中國，孫宏斌的商業王國一直以“買買買”作為其擴張和“曲線拿地”的手法。回溯這段歷史，似乎可以料想到樂視這一帝國最終的結局。
從監獄中走出的地產大亨
孫宏斌生於1963年，融創成立於2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經歷。
研究生畢業於清華大學的孫宏斌在取得碩士學位之後的第一份工作是在柳傳志執掌的聯想集團，隻用瞭不到兩年時間，他就從一個基層職員做到瞭聯想集團企業發展部經理，職權范圍遍佈聯想在全國各地的18傢分公司。隨著孫宏斌在聯想內部的勢力持續坐大，外地分公司的經理全部由其任命，財務上也不受聯想集團控制。不久，孫宏斌被聯想以“挪用公款罪”起訴。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。經過減刑，孫宏斌最終於1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月。
然而，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄後，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯想的名義借給孫宏斌50萬元，他利用這筆錢在天津開辦瞭順馳房地產咨詢公司(下稱“順馳”)。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到瞭房地產行業的銷售冠軍，但背後的風險也開始凸顯，資金鏈斷裂和巨額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年，孫宏斌將順馳出售。
不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創立瞭融創，他隨即將全部精力投向融創。截至2016年年末，融創中國實現銷售金額1553.1億元，躋身中國房企前十位。
“並購狂人”如何“買買買”？
孫宏斌帶領融創走上的並購之路在一開始並不順利。在艱難的2014年，孫宏斌在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來瞭轉機，其靈活的收購策略使融創暫時遠離瞭鯨吞式的整體並購，轉而進行單體項目的收購。整個2015年，融創完成瞭對佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等房地產企業位於上海、成都、南京、深圳等地項目的收購。一年後，在融創尚未投資樂視時，孫宏斌在業界已經有瞭“並購狂人”的稱號。公開數據顯示，僅在2016年這一年，其在並購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在並購方面，其全年投入高達444.86億元，完成瞭至少13筆。
2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊項目，股權增至58%，9天後的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友項目95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。當年9月19日，在最大一筆收購案中，融創以近140億元收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關股權及債權。
除瞭並購，融創在土地公開出讓市場上也出手不凡。據統計，融創2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元。其中，最大一筆花銷出現在南京城北地塊，融創以總價36.6億元拍得，樓面價為17945元每平方米，溢價率為105%。孫宏斌認為，在房地產行業銷售規模超過10萬億元後，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業集中。
但孫宏斌曾公開表示，“土地競拍停瞭，因為風險沒看明白，我不相信土地市場能這麼漲。現在一些土地競拍我們都沒有報名，經濟形勢和政策環境都不好，土地價格那麼貴，風險太大瞭。”於是，並購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講，“土地越來越貴，融創不會再在公開土地市場上拿地瞭。”蘭德咨詢總裁宋延慶曾分析說，孫宏斌並購同行公司有三個特點，一是時機上多選擇在標的出現危機時﹔二是手法比較迅速﹔三是留有餘地，可進可退，收購企業不成也不排斥轉而收購項目。
“雖然對綠城、佳兆業和雨潤的並購都失敗瞭，但因為融創價格好商量、不斤斤計較，在並購市場打響瞭名聲，很多項目都主動找上門來談合作。”一位房地產業內人士表示。融創憑此掌握瞭主動權，在目前房地產行業集中度持續攀升的背景下，融創的並購其實順應瞭行業的“脈搏”。
2016年夏天，融創的觸角伸入二線城市，基本完成全國化佈局。2016年下半年，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環渤海、長三角、珠三角及中西部地區均有涉及。
“三年後融創會是3000億的規模。”就在2017年1月與樂視聯合召開的發佈會上，孫宏斌還對成為房地產巨頭的目標念念不忘。
“不想把賈老板‘搞死’，不然錢拿不回來瞭”
《中國經濟周刊》 記者 肖翊 | 北京報道
“我們不想把賈老板‘搞死’，不然我們的錢也就拿不回來瞭。”自2016年第四季度樂視的資金鏈斷裂後，傅先生這是第8次來樂視討債。
7月6日上午9點，《中國經濟周刊》記者來到位於北京朝陽區東四環邊上的樂視大廈，大堂已被來樂視討債的十幾個人“佔領”，據說討債者休息時使用的瑜伽墊還是統一購買的。討債者給前來上班的樂視員工留瞭一條通道，樂視員工們在他們播放的“樂視還錢！賈躍亭還錢！”的高音喇叭聲中穿梭打卡。
“樂視欠瞭我300萬，對於我這樣的小企業是致命打擊。”一位拒絕透露更多細節的討債者說，“我的錢也是貸款來的。”這次來的十幾個人多是為樂視手機進行店鋪建設和活動推廣的老板。
“高音喇叭的聲音是我錄的。”傅先生2016年年底第一次來樂視討債，他們一開始拉橫幅，被警方禁止﹔在直播平臺映客直播，被網警禁止﹔後來幹脆在淘寶買瞭一個喇叭，錄瞭“樂視還錢！賈躍亭還錢！”在樂視大廈裡循環播放。
“每次來解決5%~10%的債務，有的時候什麼也解決不瞭。”這次傅先生們已經來瞭半個月瞭，住在270元/天的酒店裡，每次來討債都要花費一兩萬。“8次一共解決瞭40%左右的債務。”
“目前我們不方便跟媒體透露太多細節。”傅先生們擔心樂視真的倒瞭，他們一分錢也討不回來，他們也擔心其他的討債人知道自己跟樂視債務問題解決的進度。
《中國經濟周刊》 記者 侯雋 | 北京報道
(責編：王子侯、喬雪峰)
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